—— 这位区块链企业创始人每天阅读三本书，但仍有时间管理团队，他是如何做到的？
“当你阅读过足够多的书，你的头脑中就已经有了一个知识结构，”中国区块链公司本体(Ontology)创始人李俊(Jun Li)说道，“如果了解哲学、管理和商业等不同知识领域，当阅读一本新书时，就可以把所有的知识融汇贯通起来，越来越快地理解书中的要点。”
“这同样适用于复杂的哲学书籍。如果你了解历史，以及整个思想体系，你就可以很快地知道某本书在谈论什么，以及它们之间的区别是什么。”
最近，李在阅读很多关于社会和管理相关的书籍——关于如何组织团队，激励机制如何影响团队协作，以及组织管理，这涉及到政治方面的书籍等等。
“生态系统机制、激励机制、组织机制对构建区块链生态系统也非常有帮助。” 李俊指出。
除了阅读，李在业余时间设法抽出时间游泳和跑步。“我几乎每天都跑步，”李说道，“早上我在跑步机上跑步。我也会游泳。”
很多人问他为什么不跑出去。李回答这是为了节省时间， “跑步时，我面前有一台iPad或一篇文章，因此我不会错过组织内部或新闻上的任何内容。”
李俊指出，锻炼和提高自己都是成为领导者的关键。
保持健康有助于他更清晰地思考，更好地管理150人规模的团队。本体(Ontology)致力于构建区块链基础设施和应用。
“这不仅仅是构建基础设施，”李俊指出，“而是开发一个真正有价值的应用程序，这需要建立一个不断增长、社区驱动的生态系统。”本体(Ontology)是数字身份和数据管理的高性能开源区块链项目，为企业提供去中心化升级、去中心化身份和数据交换等服务。
建立区块链平台需要大量工作，这需要一个庞大的团队。李的管理风格注重授权他人，信任团队完成任务。在需要的时候，他会提供支持和指导，比如新产品的创意。
与整个团队共享知识是本体(Ontology)创建过程的关键组成部分。“每个人，不管他们是产品部、技术部还是业务开发团队，都可以访问相同的信息，从而能够激发个体在工作中的能动性和创意。” 李俊指出。
本体(Ontology)实践了一种scrum管理策略风格，它包含增量和迭代开发实践。“我们正在逐步开发应用程序，采用敏捷开发方法，我们的战略是非常短期的，一次可能有两周的远景，逐步完成迭代升级。”
公司每年提供一到两次培训。“但是，通常每周我们都会讨论产品和业务——这些会议其实是另一种形式的培训。每个人都会分享信息，个人想法，以及他们对不同问题的看法。”这对团队提出了挑战，同时可以促进他们相互学习。
李致力于建设健康的企业文化。“我们给员工更多的个人空间，让他们采用自己的方式，并做出创造性的判断。”李指出，“一旦确定了发展方向，整个团队将更加具有凝聚力，这在团队管理和里程碑实施上都能事半功倍。”
虽然这是一个开放式的管理模式，平衡自由和绩效也很重要。“员工仍然需要把握灵活度，打开正确工作模式，以确保取得良好的效果。”李指出。
李本人主要专注于产品设计，确保公司能研发出对用户真正有价值的应用程序。他还专注于战略管理，不仅基于本体(Ontology)本身，也基于整个区块链行业。
目前，本体(Ontology)的基础设施升级战略非常明确，重点是构建行业区块链基础设施。 “但是，在应用程序级别，您仍然需要对更多领域进行大量探索。因此，需要了解和获取更多行业动态。”李说道。
李指出，区块链产业面临的最大挑战是明确未来方向，研发出杀手级应用。 “我们需要进行更多的试运行，以明确和开发接地气的产品战略。”
在此过程中，需要不断尝新，调整，以满足不同的目标。“保持专注和实现目标，归根结底其实是一种健康的生活方式。”李一针见血指出。
“领导能力对于管理去中心化组织至关重要。保持健康的生活方式，可持续的阅读习惯，并最大限度地利用自己的时间，比如在健身过程中完成信息处理。这些生活哲学可以影响个人和组织运作方式的深度和广度。”李俊最后总结道。
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